01
Construir el equipo correcto
Seleccionar bien y delegar de verdad. Hacerse escuchar sin apoyarse en la autoridad formal.
McGregor · Pink · Tuckman · Belbin · ethos–pathos–logos
Dossier · Programa
Sus directivos motivan con nómina, bonus y la posibilidad de despedir.
Los nuestros suman más de 180 años liderando sin ninguna de las tres.
Liderazgode Terreno
Las habilidades humanas que ningún MBA llega a enseñar.
Hablemos de un piloto para tu equipoUna sesión · vuestro equipo · un caso real
01 · El problema
Lo que ninguna reorganización llega a arreglar.
Equipos ocupados que no entregan. Conflictos que se enquistan durante meses porque nadie quiere abrirlos.
Gente valiosa que se apaga en silencio y termina yéndose. Mandos que controlan de más porque no saben cómo soltar. Reuniones donde la verdad se dice en el pasillo, no en la sala.
No es un problema de estrategia. Es un problema de habilidades humanas —y son enseñables.
02 · Por qué funciona
El campo de pruebas más exigente que existe para las habilidades humanas.
Ocho profesionales de la intervención y la educación social, con más de 180 años de experiencia combinada liderando equipos y personas sin las palancas habituales de la empresa: sin nómina, sin bonus, sin poder de despido. Con familias en crisis, presupuestos mínimos y plazos que no admiten excusa.
Esto no es teoría de escuela de negocios reciclada en cinco casos de Harvard. Es liderazgo probado en un contexto donde la única palanca real disponible es la relación humana —y ahora traducido, con rigor, al lenguaje y a las métricas de la empresa.
180+
años de experiencia combinada
8
profesionales en el equipo
0
palancas contractuales tradicionales
03 · El programa
Tres movimientos.
Estructura clara, adaptable a los casos reales que traiga vuestro equipo. Sin plantillas cerradas y sin dinámicas de decorado.
02
Orientar hacia resultados
Pasar de «estar ocupado» a «haberlo conseguido». Objetivos que se miden de verdad y que el equipo hace suyos.
Marco Lógico → OKR / KPI
03
Mantener el equipo sano bajo presión
Mediar el conflicto antes de que estalle, prevenir el acoso, sostener seguridad psicológica y relaciones adulto–adulto.
Thomas–Kilmann · Edmondson · Análisis Transaccional
8 sesiones·~24 h de trabajo con el equipo·Modular, se adapta a los casos reales del cliente
04 · Cómo lo medimos
Evidencia de impacto, no impresiones.
Evaluamos clima y competencias antes y después del programa, con indicadores acordados previamente con vuestro equipo. El cliente decide qué se mide, cómo se recoge y qué se considera éxito. Nosotros nos comprometemos con lo que dicen esos datos.
- 01Diagnóstico inicial de clima y competencias
- 02Indicadores acordados con dirección y RR. HH.
- 03Medición posterior con la misma metodología
- 04Informe final con evidencias, no con anécdotas
05 · El equipo
Ocho facilitadores. Un solo criterio.
El titular es la especialidad; la línea inferior, la habilidad transferible que aporta al programa. Sin fotos ni biografías: lo que importa es lo que hacen con el equipo.
01
Liderazgo y creación de condiciones
Seleccionar bien y delegar de verdad: la autonomía funciona sobre una base de objetivos claros, no como ausencia de control.
02
Comunicación y oratoria para líderes
Ganarse la atención de un equipo sin ninguna palanca de poder, como quien sostiene un aula que podía levantarse e irse.
03
Construcción de equipos de alto rendimiento
Montar un equipo que rinde en días, no en años, y poner a cada persona donde brilla.
04
Objetivos, medición e impacto
Del 'estar muy ocupado' al 'haberlo conseguido': objetivos que de verdad se miden, con recursos mínimos.
05
Mediación y gestión del conflicto
Detectar y mediar el conflicto antes de que estalle, con herramientas afinadas donde el riesgo era real.
06
Prevención del acoso y clima laboral
Trazar la frontera entre conflicto sano y acoso, y cortarlo a tiempo.
07
Seguridad psicológica
Crear el clima donde la gente se atreve a decir la verdad: el factor nº 1 del rendimiento de un equipo según Google.
08
Relaciones adulto-adulto en el equipo
Salir del patrón jefe-empleado como padre-hijo y construir responsabilidad en vez de dependencia.
06 · Cierre
Empecemos por un piloto.
Una sesión. Vuestro equipo. Un caso real que estéis intentando resolver. Sin compromiso posterior y sin condiciones ocultas.